咬定目标齐心追赶，攻坚克难全力冲刺 总经理王继红对四季度工作作出部署
- 分类：新闻中心
- 来源：党委工作部
- 发布时间：2024-10-12
咬定目标齐心追赶，攻坚克难全力冲刺 总经理王继红对四季度工作作出部署
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随着国庆假期的落幕，天水风动公司全体员工怀着饱满的热情和坚定的决心，迅速投身到四季度紧张的工作之中，向全年目标任务发起了最后的冲刺。
在过去的三个季度里，公司全体员工齐心协力、并肩作战，取得了阶段性的成果。面对激烈的市场竞争和艰巨的生产销售任务，要全面实现全年目标任务，四季度公司上下必须付出超常的努力。10月9日，总经理王继红，副总经理姚文卿带领生产管理部、质量检验部、安技环保部、采购中心、工具机修等车间负责人走进生产现场，会诊瓶颈阻碍，商讨解决方案。10月10日，公司召开产销协调会，王继红积极协调各部门力保销售市场需求，并对四季度生产经营工作进行安排部署。
王继红强调，当前公司已进入完成年度目标最重要、最关键的阶段，各单位、各部门负责人要提高站位，把坚决贯彻落实吴董事长讲话精神，全力以赴打赢全年目标任务收官战作为首要任务，强化责任与担当，迎难而上，真抓实干，确保全年工作任务的顺利完成。
王继红要求，一要铸牢质量第一的理念。质量对于企业的生存和发展具有极端重要性，各单位、各部门自始至终都必须将质量工作置于首要位置，强化全员质量意识，全方位加强质量管理，绝不能有丝毫松懈。技术、质检等相关部门要紧盯生产进度，做好工艺指导和质量服务工作，确保我们的产品的质量达到客户的要求和标准。二要强化质量效益优先。各单位各部门要积极审视思考现有生产管理流程不足和潜在创新点，将质量效益融入到每一个环节，通过不断改进创新工作方法有效去除繁琐、低效的部分，切实做到提高生产效率、降低成本、提升产品品质，确保每一个产品都能满足甚至超越客户的需求和期望。三要树立大局意识，强化协作精神。在四季度，部分产品的收尾工作面临时间紧迫、任务繁重的严峻态势。各单位在保质保量完成主导产品件和常规产品件供需的基础上，要遵循生产管理部的统一生产调度安排，彼此配合、协同作战，抓紧推进 Y20、Y24、YT24、YSP45 等产品的穿插生产，加快 TB-838、防霜机等紧急件以及重型凿岩机、液压凿岩机等产品的生产进度，务必确保如期完成目标任务。四要坚定信心，全力冲刺任务。要求各部门紧密配合销售工作做好服务保障，全力满足销售需求。销售部要充分把握四季度的销售契机，加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与协作，积极拓展主导产品以外的其他产品及液压凿岩机、防霜机等新产品的市场推广力度，提升市场占有率，全力以赴实现既定目标。五要恪守节俭经营。在资源有限的情况下，节俭经营显得尤为重要，要通过优化流程、减少浪费、提高资源利用率等方式来严格管控成本，通过落实落细人、材、机等资源的使用上精打细算堵住不必要的浪费，严格控制成本支出，以最小的投入获取最大的效益，为生产顺利收尾提供有力的保障。
